Viele Jahre des Testens, Brechens, Reparierens, Bewertens und Verfeinerns führten Watershed Geo Gründer im Jahr 2009 in eine kleine Stadt in Louisiana, um ihre Vision zu verwirklichen, die Art und Weise, wie Deponien geschlossen und gewartet werden, deutlich zu verbessern. Seitdem hat WG über 70 Projekte abgeschlossen und über 2,000 Hektar in den USA installiert, was vielen beweist, dass ClosureTurf ist ein neuer und besserer Standard.
Vor ClosureTurf es gab weit über 30 Jahre ohne im Wesentlichen keine Innovation für die Schließung von Deponien. Die Gründer des Unternehmens, Mike Ayers und Jose Urrutia, waren der Meinung, dass neue Innovationen längst überfällig waren, die die Branche dazu bringen könnten, umweltverträglichere Praktiken einzuführen. Trotz der breiten Akzeptanz der WG-Technologie ist es noch ein weiter Weg, da viele Deponien noch mit alten und leistungsschwachen Methoden zu kämpfen haben, die in staatlichen und bundesstaatlichen Vorschriften vorgeschrieben sind.
Dieses Hauptziel von Ayers und Urrutia bei der Schaffung der ClosureTurf Die Lösung bestand darin, die Abhängigkeit von Boden und Vegetation zu beseitigen, die sich immer wieder als finanzielle Belastung für den Betrieb erwiesen, hauptsächlich aufgrund von Wartung, Sturmreparatur und in vielen Fällen Hangausfällen. Aufgrund ihrer Erfahrungen im ganzen Land stellte diese Erdschicht eine anhaltende Bedrohung für die langfristige Umweltintegrität der Sperrung dar, da es bei Wetterereignissen und der Dynamik des darunter liegenden entsorgten Abfalls an Vorhersehbarkeit und Zuverlässigkeit mangelte.
„Um diese Herausforderungen zu meistern, haben wir mehrere Jahre damit verbracht, verschiedene Verschlussdesigns zu testen und zu bewerten, bei denen kein Schmutz als letzte Schicht verwendet wurde. Wir haben das Unternehmen vor zehn Jahren gegründet, nachdem wir einen Querschnitt entwickelt hatten, der die Kosten erheblich senkte und im Vergleich zu herkömmlichen Verschlüssen eine sehr vorhersehbare und überlegene Leistung lieferte“, sagt Ayers.
Seitdem haben viele unabhängige Forschungsstudien ergeben, dass das System die in den Bundesvorschriften festgelegten Anforderungen deutlich übertrifft. Zuletzt wurden sie von der US-amerikanischen Umweltschutzbehörde EPA ausgewählt, um einen über 200 Hektar großen, gefährlichen Superfonds an der Golfküste zu schließen.
Die Unternehmensphilosophie bestand von Anfang an darin, Branchenexpertise mit extremen Tests zu nutzen, bevor eine Lösung auf den Markt gebracht wird. Die Philosophie von Ayers und Urrutia bleibt unverändert und hat das Unternehmen dazu veranlasst, andere branchenverändernde Lösungen zu entwickeln.
Ein transparenter und tugendhafter Ansatz beim Testen und Arbeiten mit seinen Kunden ist ein Teil des wiederholten Feedbacks, das WG erhält. Dies ist der Kern unseres Geschäfts, der von Kunden und ihren Beratern anerkannt und geschätzt wurde.
„Die hohen Komplimente und die Charakterisierung unseres Unternehmens können nur zutreffen, wenn sie sich in unserem gesamten Unternehmen widerspiegeln und wie wir jedes Projekt angehen.“ Sagt Ayers. „Ich glaube, dass unsere Expertise für das, was wir tun, unübertroffen ist. Unser Wissen und unsere Fähigkeiten, gepaart mit einem ständigen Engagement, dem Kunden zuzuhören, sind die Werte, die unser Geschäft stützen und es wachsen lassen und die Abfallindustrie sowie andere große zivile Anwendungen verbessern.
Viele neue aktuelle WG-Lösungen, die derzeit entwickelt werden, bauen auf dem einzigartigen Wissen und dem technischen Know-how auf, das von der Ingenieurgemeinschaft bisher nicht demonstriert oder verstanden wurde. Einige Beispiele für neue Wachstumsbereiche für WG sind Deiche und Wasserstraßen und die Anwendung erneuerbarer Energien auf stillgelegten Deponien und beeinträchtigtem Land.
Wir haben im Laufe der Jahre ein großartiges Team aufgebaut und werden uns weiterhin auf unser primäres Ziel konzentrieren, Lösungen für den Schutz und die Ausfallsicherheit von Infrastrukturen für Zivil- und Umweltzwecke bereitzustellen. WG ist bestrebt, eine langfristige Perspektive beizubehalten und kontinuierlich in das Unternehmen zu investieren, um in mehreren Umwelt- und Zivilbereichen, die diesem entschlossenen Ziel dienen, branchenführend zu werden. Dies wurde erreicht, indem Branchenexperten angezogen wurden, extreme Tests durchgeführt wurden und die Bedürfnisse der Kunden zwanghaft berücksichtigt wurden. „Es ist schwierig, einen Markt zu schaffen, den es vorher nicht gab. Es gibt keine Karte oder Anleitung, wie man von einem Kaltstart zu einem neuen Standard übergeht. Die einzige Möglichkeit, die Watershed kennt, besteht darin, dies zu beweisen, indem versucht wird, es zu brechen, und dann nach umfassenden Tests und wiederholtem Erfolg Innovationen auf den Markt zu bringen “, sagt Ayers.